德州郵政黨委“三個維度”抓嚴抓細基層黨建日常管控工作

德州郵政黨委“三個維度”抓嚴抓細基層黨建日常管控工作

針對基層黨建引領中心工作深度融合過程中“立體多維、線多量大”的特點,德州市郵政分公司黨委實施系統管控辦法,從月度抽查、季度會審、年度評比三個維度抓嚴抓細基層黨建日常管控工作,促進了黨組織建設達標工作和精細化管控水平的進一步提升。

管控主要以月、季、年為節點設立20項重點考核內容,同步匹配考核分值,月有日常分值,季、年度分值等于日常得分加節點得分,每季按照辦法核定得分排名通報,成績納入基層黨支部書記三位一體的梯次考核,年度再累計總評。實施“三個維度”管理,一是將工作內容全面系統納入到全年每個節點管控考核,繁而不雜,嚴而有序,扎實推進,穩妥高效,便于集中管控,把握整體提升;二是日常和節點管控緊密結合,嚴在平時,管在節點,過程考核,目標管控,便于及時發現問題、又能區間整改,點面結合促質量持續提高;三是梯次排名考核,明在序列,質在強弱,讓基層抓黨組織建設明確工作重點,知其工作優劣,便于補短板,強弱項,固優勢,促發展。

通過一季度會審和統合評比,梳理整改了9方面工作16項具體內容,使基層黨支部組織生活更加規范,黨代表包掛支局進一步扎實有效,黨建信息上報量質并重加強,同時促進了信訪壓降、未巡先改工作、中郵信息化平臺應用等多項工作質量水平的更大提升。(范世保)

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