企業資金預算精細化管理的實施措施(企業資金預算精細化管理的實施措施有哪些)

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一是針對思想意識層面存在的問題,該企業應將精益化管理理念引入進來,本著“求真務實、精益求精”的工作態度,在精益理念引導下不斷豐富對預算管理的認知,促進企業轉型發展。當前裝修市場日益繁榮,各類新技術、新材料誕生,使企業采購資金投入逐漸增加,利潤空間不斷壓縮,為了謀取更多市場份額,保障裝修效益,領導干部應起到帶頭作用,以精益理念作為思想基礎,通過真抓實干,從管理中獲得效益。在預算管理中,要求嚴格控制資金支出,減少非必要的成本投入,以降本增效為目標制定任務分解表,提高有限資金的利用率,爭取利用最小資源取得最大效益。

二是夯實預算管理基礎。該企業應逐漸提升預算編制水平,使預算管理基礎功能更加踏實穩固。在組織機構內明確分工,確保職責清晰,運行流暢。從橫縱兩個方面出發,橫向上打通不同部門間的關節,要求投資、規劃、財務和運營等部門拉近距離、培養默契;

縱向上創建適用于各級子公司的預算管理制度,使各個主體均能夠協調配合,實現高效管理。創建適宜自身特征的預測模型,立足于戰略發展目標,在有限資源基礎上,創建出質量、效益、風險于一體的多維平衡預算模型,將風險控制KPI指標綜合分析,確保收益和風險兩手抓,兩手都要硬,以免為企業帶來不必要的經濟損失;針對提交預算報表內仍帶有顯著的數據錯誤、邏輯不通等問題,應將報表內容和格式進行固定,將標準化文件格式分發給各個部門,在報表編制后,由專業人員進行細致核對內容信息與格式后,才可提交給上級部門;還應注重預算數據與結果的應用,透過數據挖掘生產運營中存在的弊端,使預算指導功能得以充分發揮。

三是優化預算信息系統。針對各部門因預算信息系統不完善,難以實現交流共享的問題,企業應在預算目標基礎上創建完善的經營模型,使多層次預算管理需求得到滿足,并創建專門的預算管理數據庫,將采集到的相關預算信息與財務報表等均匯總進來,便于各部門隨時下載使用;還應細化預算主體,根據管理層、管理目標的差異,創建多層適用的預算管理體系,在縱向層面,提取總公司與分公司間在預算方面的共性要素,如“收入、利潤、人資與費用”等指標進行優化設計,在橫向上對不同層次組織進行拓展,包括“資本、合并報表”等,滿足各單位管理需求,充分展現出精細化管理的理念。

企業資金預算精細化管理的實施措施(企業資金預算精細化管理的實施措施有哪些)

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